以“数智化升级，高质量发展”为主题，由亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志主办的“2022第六届全球制造业供应链与物流技术研讨会”，于8月11日在苏州隆重召开。本次大会聚焦制造业供应链数字化转型、灯塔工厂的智慧物流建设、工厂的物流系统优化、制造企业仓储物流升级等核心话题，来自生产制造企业、制造业供应链与物流服务企业、研究咨询机构、物流技术装备企业等各方代表齐聚一堂，同时大会还通过“物流技术与应用直播间”同步直播，使因工作、疫情等原因无法到现场的朋友们也可在线参与，实现线上线下共同交流探讨，共同剖析制造业升级发展中面临的供应链与物流升级需求与痛点，研讨高效适用的供应链与物流技术应用与创新，展望制造行业供应链与物流技术未来发展。

中集创见咨询总监、数字化转型专家沈鹏

物流系统运营及服务业务不同于大家所熟知的常规供应链环节，它为企业来带来的利润与价值一直被忽视，当物流行业硬件设备供应的存量规模不断扩大，其运营及服务将成为一块不可忽视的蛋糕，我们已经看到这块业务的市场与企业营收占比逐年提高，同时，结合国外成熟制造服务转型企业发展历程，我们认为运营及服务业务的发展是大势所趋。

而其中运营与服务的数字化，将为传统设备运营与服务带来颠覆性的模式转变，它解决了设备使用与制造服务方的链接问题，未来将使企业可以获得如同C端电子产品般的响应及服务体验，拉通了运营服务所需的资源协作，如备件、服务工程师的提前应对及调度，加速服务企业的内部流程协作与透明度，加速客户现场设备问题解决的速度，它本身就是借助数字化进行的一次供应链协作，又为供应链的各方带来增值与效率提升。

物流装备行业数字化转型高峰讨论

创见提出针对“供应链数字化转型的"道”的思考：企业供应链数字化转型，本质上是利用数字化技术（这其中包括软件、硬件工具、AI算法、大数据、数字孪生技术及解决方案），来协同供应链资源，实现供应链各方更敏捷、透明、更具韧性的协作，从而实现自身商业价值。而企业要打造这样的能力，需要非常关键的输入，那就是企业必须深刻理解自身所处的供应链位置、与供应链各方协作的模式、重点业务管控环节以及企业数字化现状，以及市场环境与行业趋势，基于这些输入所开展的数字化转型思考、所构建的数字化能力，才能真正对症下药，才能给企业发展带来助力。而靠什么去做到这件事情呢，创见认为顶层规划必不可少，所谓顶层规划，就是考虑企业的发展战略、行业发展趋势、现状差距、创新改善、先进技术应用，制定企业适合的数字化能力架构，并根据其中的优先级、风险与效益、关联依赖性形成合理的路径。另外，现在的企业数字化架构涉及面极广，这里面涉及到企业的统一技术架构、数据管理体系将会长远影响企业未来的协同业务发展与技术迭代，这些内容必须通过顶层设计来进行合理规划。

创见的核心定位便是帮助成长型制造企业客户基于企业发展与战略目标，制定顶层规划与分阶段落地目标及路径，结合中集的软硬件资源与业务实践，使中小型企业少走弯路，一步一个脚印实现自身的数字化能力提升。

中集创见荣获

《制造业供应链物流价值贡献奖》